СТРУКТУРА
КООПЕРАТИВНОГО ДВИЖЕНИЯ В БУДУЩЕМ
Рассматривая проблемы Кооперативного Движения
в создании всеобщего плана, нельзя забывать, что "Коор"- это не
единственный субъект, а целое движение б0 отдельных обществ.
Каждое
общество является независимым и имеет свою
законную тождественность,
администрацию, управляющую структуру
и т.д. Общества различны в размере, среде, истории и характере.
Широкая
стратегия Движения вырабатывается Съездом Кооперативов
- Парламентом Кооперативного
Союза, куда входят все розничные
кооперативные общества. Кооперативный
Союз не в праве координировать работу
индивидуальных обществ. Их отношения схожи с отношениями между
производственными фирмами и
Конфедерацией Британской Промышленности. Съезд Кооперативов поддерживает интересы кооперативов, в то
время когда возникает множество
разногласий, и стремится повлиять на действия Правительства и другие
руководящие инстанции в пользу
Движения и его членов. Однако Съезд не всегда сможет повлиять на действия
своих составных частей!
Кооперативный Союз также контролирует экономические действия
входящих в него
обществ и советует правильные
действия, если они таковыми не
являются. Рекомендации могут также
включать возможность объединения с
соседним обществом. Тем не менее, единственной открытой
санкцией для Союза Кооперативов в использовании против
какого-либо общества, не
следующего советам - это исключение из
Союза, но такое случается крайне редко.
Другая организация в Кооперативном
Движении, которая вовлечена в стратегию развития, - это Оптовое Кооперативное
Общество(ОКО). Его роль состоит в том, что оно занимается развитием торговли и
маркетингом.
Знакомое Кооперативное "лого"
- это порождение ОКО и других
национальных содействий, происходящих от той организации. Почти после 30-летнего периода
работы, "лого" получило новое
предназначение в марте 1993 года. ОКО несет ответственность за качественное
распространение товаров. Но все же,
общества могут не подчинятся
советам ОКО, отсюда следует,
что небольшой штамп на
многих государственных рекламах, относящихся к
кооперативам, - "доступен большинству
кооперативов".
Характеризуя отношение
банковской системы к множеству
таких обществ, можно отметить,что Кооперативный Банк участвует в Национальной
политике, но только в том случае, если
упорные решительные общества глубоко нуждаются в финансовой поддержке.
Такова
ситуация на сегодняшний день в Кооперативном
Движении и его попытками реорганизовать общество.
Многие кооперативные работники считают
реорганизацию необходимой. В современной структуре можно отметить следующие
недостатки:
-В структуре имеется около 60 управлений директоров, каждое из
которых неотступно следует своей отдельной и часто отличительной
политике. Но Движение понимается как
одна организация и запрещает
действовать таким образом.
- Каждое
из примерно 60-ти
обществ нуждается в
собственном
административном и управленческом аппарате. Это является расточительным и
неэффективным. При этом уровень централизованности деловой активности конкурентов
Движения очень высок, и профессиональные качества каждого работника
используются с максимальным эффектом.
- Очень
сложно создать государственную или даже региональную
стратегию развития. Это, в основном,
касается супермагазинов - в
некоторых районах кооперативные супермагазины являются обыденным явлением, в
то время, как
где-то таковые вообще
отсутствуют. Другим признаком необходимости разработки национальной
стратегии является большое количество
различных названий, под
которыми действуют эти супермагазины.
- Отсутствует всеобщая стратегия рынка. На
территории Великобритании ее можно представить следующим образом: некоторые организации
обслуживают магазины с высококачественной пищевой продукцией, с большим
разнообразием свежих продуктов, в то время как соседние общества все еще
поддерживают устаревшую инфраструктуру маленьких, экономически невыгодных
бакалейных лавок.
- Нелегко перестроить
структуру магазинов Движения.
В 1991 году насчитывалось 4,646 отдельных магазинов из
которых только 88 супермагазинов, 213-
супермаркетов, более 1000 кв.м и продуктовых магазинов-
1,549 между 200
1000 кв.м торговой
площади. Понятно, что
это не наилучшая структура розничной торговли в 90-е годы. Средняя
величина торговой площади, составляющая меньше чем 500 кв.м.,
остается в неизменном
состоянии по отношению
к торговой площади более крупных магазинов с
филиалами, средняя величина которой 1500 кв.
м.
В 1968
году Съезд Кооперативов принял
план о сокращении численности
существующих обществ от
467 до 50
единиц. Прогресс в достижении этого плана оказался значительным и в 1974
году был предложен
другой план о сокращении до 26 обществ. В
1982 году Съезд
подтвердил необходимость срочных действий по созданию 25
региональных обществ к
концу 1984 года.
Работая
неустанно, Кооперативный Союз
создал Специальное
Объединение, но это не привело к дальнейшим результатам. Специальное Объединение было
ликвидировано в 1985 году.
О проделанной работе
свидетельствуют следующие статистические данные:
ГОД/КОЛИЧЕСТВО ОБЩЕСТВ
1969
-467 1978 –225 1989 -81
1973 –267 1979 -216 1990- 77
1974 –260 1980 –206 1991- 68
1975 –253 1986 -100 1993 –57
1976 –237 1987 –91 (последняя цифра май 1993)
1977 –231 1988- 85
Наблюдалось не только значительное сокращение количества
обществ, но и огромная концентрация
торговли Кооперативного
Движения в малое количество масштабных предприятий. В
1974 году 30 масштабных
предприятий составляли 55,4% всех
торговых предприятии Кооперативного
Движения.
Расширение торговли за счет
масштабных предприятии иллюстрируется следующими данными:
-Отдел
розничной торговли ОКО
составляет 27% от
всего товарооборота
Кооперативного Движения.
-Кооперативные Услуги в розничной торговле составляют 20,0% от всего товарооборота Кооперативного
Движения в розничной торговле.
-Объединенное Северо-Западное Кооперативное
Общество составляет 8,2% от всего товарооборота Кооперативного Движения в
розничной торговле.
Эти
три гигантских предприятия составляют одинаковую пропорцию в товарообороте всей розничной
торговли.
Следующие
13 масштабных предприятий с
годовым товарооборотом составляют общий
товарооборот 16 масштабных предприятий - 88,4%, оставляя лишь 11,6% от всей
Кооперативной розничной торговли оставшихся 47-ми Кооперативных
обществ.
В различные периоды истории Кооперативного
Движения обсуждалась и все еще остается актуальной идея о Национальном
Кооперативном Обществе. Это легко решить, но все еще никаких официальных
документов не было утверждено.
В 80-е годы ОКО и Предприятие Кооперативных
Услуг вели переговоры по
реконструкции и объединению, но
руководствам двух
предприятии не удалось достичь
соглашения о создании единого общества.